Đào tạo đặc biệt về phát triển tổ chức: Trao quyền nâng cấp năng lực của Zhanyi

Khi mùa học tháng 9 bắt đầu, Zhanyi chính thức triển khai "Chương trình nâng cao năng lực tổ chức". Sau khi hoàn thành thành công khóa đào tạo có hệ thống về "Tăng trưởng lợi nhuận đổi mới" của đợt 14 nhân viên đầu tiên, công ty đã cử một nhóm nghiên cứu gồm 36 thành viên khác theo đuổi các nghiên cứu nâng cao trong khóa học "Tăng trưởng tổ chức", lấy việc lặp lại kiến ​​thức làm điểm tựa để thúc đẩy một bước nhảy vọt mới của doanh nghiệp.

1. Cốc rỗng & Đặt lại số 0: Phá vỡ sự phụ thuộc vào con đường, mở rộng ranh giới nhận thức

Chìa khóa chính của việc học là dám đối mặt với những vấn đề thực tế và những trải nghiệm cũ trống rỗng. Trong buổi tư vấn trước đào tạo, ẩn dụ “Đại bàng tái sinh” đã gây ấn tượng với tất cả những người tham gia: tuy cuộc sống không thể vượt qua quy luật tự nhiên, nhưng một tổ chức có thể thoát khỏi số phận suy tàn nhờ tầm nhìn chiến lược.

Một thập kỷ trước, một nhóm gồm hàng chục người tiên phong đã vạch ra những con đường mòn trong một con đường thích hợp. Ngày nay, trước ba làn sóng lặp lại công nghệ, tiêu chuẩn ngày càng cao và tốc độ cách mạng, chỉ bằng cách chủ động làm trống “thùng chứa kinh nghiệm” chúng ta mới có thể xây dựng được bản đồ phát triển mới.

Những doanh nghiệp quá lệ thuộc vào lối đi cũ chắc chắn sẽ bị đào thải nếu không thích ứng được với những thay đổi bên ngoài và không chủ động đổi mới.

2. Thống nhất giữa Kiến thức và Hành động: Từ Bước nhảy vọt về Nhận thức đến Vòng lặp Hành động

Bản chất của sự đột phá nằm ở “quyền tư tưởng × quyền hành pháp”. Lấy khóa học 3 ngày làm điểm khởi đầu và ôn tập & chuyển giao đào tạo làm điểm tựa, chúng ta sẽ xây dựng một vòng khép kín hoàn chỉnh “học - tư duy - thực hành - lĩnh hội”.

3. Đột phá đi lên: Khả năng phục hồi của tổ chức, Quy tắc cho nền tảng vĩnh cửu

“Bước đột phá đi lên” không phải là theo đuổi một trạng thái hoàn hảo mà là duy trì khát vọng hướng tới sự hoàn hảo của tổ chức. Khi mỗi nhân viên trở thành người mang và phổ biến gen đột phá đi lên, doanh nghiệp sẽ có được sức sống để điều hướng các chu kỳ và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Hiện nay, môi trường kinh doanh bên ngoài có đặc điểm là khả năng phục hồi yếu, chủ nghĩa bảo hộ thương mại gia tăng và nhiều bất ổn vĩ mô. “Mỗi cuộc khủng hoảng là một bài kiểm tra căng thẳng về khả năng phục hồi của tổ chức.” Một thập kỷ trước, chúng tôi đã phát triển từ vai trò hỗ trợ trong ngành thành nhà vô địch tiềm ẩn; ngày nay, chúng ta cần phải đối mặt với những thách thức với thái độ “không đặt lại” và kiên quyết tiến về phía trước. Chỉ bằng cách đưa bước đột phá đi lên vào gen của tổ chức, chúng ta mới có thể rèn luyện quy tắc thực sự thành một nền tảng trường tồn giữa giông bão.

Tiếng kèn thúc đẩy tăng trưởng đã vang lên và sức mạnh cho sự đột phá liên tục đang được tích lũy. Tất cả người Zhanyi, hãy hành động!